Confirmada la compra de Hostalia por Nazca
December 18th, 2007Hace ya algunas semanas que veníamos diciendo que Hostalia había sido comprada por Nazca y ahora Eneko Knörr lo confirma en su blog.
Sin dar detalles de la operación a nivel económico, confirma que Nazca está aún a la busca y captura de realizar más adquisiciones para formar un grupo que pueda competir con Arsys (la mayor empresa de hosting en España recientemente comprada). En el grupo que se forme, Eneko seguirá como accionista y directivo del mismo (el consejero delegado será José Cerdán) mientras que Hostalia mantendrá igualmente su sede en Bilbao y su equipo humano.
Lo que ha pasado, a mi modo de ver y sin información de primera mano, es que cuando Nazca preguntó precio por Arsys, aquello le pareció caro (se ha pagado 5 veces ventas y unas 14 veces su EBITDA) aunque, para mi, estratégicamente, hubiera sido una compra acertada porque ambas empresas tenían un publico objetivo diferenciado y complementario (Acens más business y Arsys más particulares y pequeña empresa). Tras no comprar a la empresa riojana, Acens se volcó en conseguir masa crítica y en sondear otras posibles alternativas de compra para aumentar su volumen.
Las cuentas salen claras. Gastándose la mitad de lo que pedía Arsys en inversiones en marketing, tirar los precios y adquirir a empresas de menor tamaño, con una buena cartera de clientes, van a intentar formar un gran grupo que haga frente a Arsys que cuenta con marcas que le dan volumen como Piensa Solutions y Nicline.
Desde aquí, mi más sincera enhorabuena a Eneko.
Realmente la pregunta es si hace falta algo como Knol o, simplemente, es que 
Sé que, en cuanto no publicas un comentario, se habla de censuras, falta de libertad, etc. pero nadie se queja cuando no le publican las cartas que se envian a los periódicos por no estar debidamente identificados los autores (con DNI incluido). Siempre he creido que nuestras libertades acababan donde empezaban las de los demás y, si dices algo sin querer mostrarte, es que algo tienes que perder. Muchas veces he afirmado que “el hombre es dueño de lo que calla y esclavo de lo que dice” y el anonimato no nos puede eximir de esa responsabilidad.
Deberemos provocar un encuentro entre los integrantes del equipo y abtenernos de guiar la opinión de ese foro hacia dónde creamos que nos interese llevar esa inversión. Será trabajo del equipo valorar qué hacer con ese dinero a final del ejercicio (es una cifra que estará entre los 600€ y los 1200€ por trabajador) de forma que, sea cual sea la decisión, entenderán que es lo más positivo para la empresa o para su trabajo (por tanto, para nuestro negocio) y habremos conseguido tres cosas importantes:
Quizás esto es culpa de los que estamos aquí por no movernos en la captación de posibles eventos y en la instauración y puesta en marcha de otros nuevos. De cualquier forma, es un punto en el que debemos reflexionar porque, objetivamente, es la ciudad “perfecta” por ubicación, accesos, transporte, infraestructuras e, incluso, por la presencia de muchas iniciativas emprendedoras de base tecnológica, para la realización de eventos, como se tiene a bien llamar, T.I.M.E.
Hoy en día la escasez de buenos profesionales es enorme. Y no porque haya pocos ni malos, sino porque somos muchos disputándonos a los más cualificados. Ahora mismo, nuestra oportunidad de retener a los mejores es única y exclusivamente a través de opciones de fidelización distintas al salario: flexibilidad de horarios, incentivos, viajes de empresa, ocio en el trabajo, actividades lúdicas, formación, etc. Debemos entender que, el momento actual, las necesidades del trabajador no son sólo económicas. En épocas de bonanza económica como la que vivimos actualmente, el trabajador profesional y especializado, cuenta con muchas opciones de poder cambiar su trabajo por otro similar mejor pagado en empresas de mayor tamaño. Ahí, en un modelo de ventajas competetitivas por precio, no podremos entrar a competir.
