Yago Arbeloa

Una de las ideas que estamos pensando poner en marcha en Sync para el 2008, a raíz de las reuniones anuales que tenemos en la empresa en las que siempre salen cosas a mejorar, es que la empresa haga una aportación mensual por cada uno de los trabajadores (una cifra buena que se me ocurre es entre 50 y 100 € por trabajador, en función del tamaño de la empresa) para, a final de año, que el equipo de trabajo decida a qué dirigir ese “fondo común”: equipamientos, eventos, marketing, viajes de empresa, mejora de instalaciones, compras de equipos, actividades de grupo… cualquier fin será válido si persigue el beneficio de la empresa y/o del trabajador.

Deberemos provocar un encuentro entre los integrantes del equipo y abtenernos de guiar la opinión de ese foro hacia dónde creamos que nos interese llevar esa inversión. Será trabajo del equipo valorar qué hacer con ese dinero a final del ejercicio (es una cifra que estará entre los 600€ y los 1200€ por trabajador) de forma que, sea cual sea la decisión, entenderán que es lo más positivo para la empresa o para su trabajo (por tanto, para nuestro negocio) y habremos conseguido tres cosas importantes:

1. Trabajo en equipo y consenso para valorar el destino de esa inversión.
2. Que el equipo se sienta implicado en el rumbo y decisiones de la empresa.
3. Percibir de primera mano aquello que nuestro equipo, más cerca del cliente, el método e infraestructura de trabajo, cree más necesario para afrontar el futuro.

Es importante que la cantidad a manejar sea suficiente para que el equipo se sienta responsable del destino de ese dinero así como hacerles ver que no es algo que se deba tomar a la ligera. Si el grupo se toma el trabajo en serio y responsablemente, creo que se pueden obtener grandes beneficios a nivel de aglutinamiento colectivo, unificación de objetivos y fidelización del equipo.

La idea, de la que no pienso apropiarme porque como ya he dicho estaba en mente de muchos, de crear un fondo de inversión en dominios, empieza a ir siendo lo que la bola de nieve al bajar por la montaña, efecto causado porque creo que en el mundo domainer, e incluso más allá, en Internet, hay ganas, entusiasmo y una tremenda iniciativa por ir “profesionalizando” en la mayor medida posible el marco digital en el que nos movemos y, por ende, a los agentes y activos que confluyen en el mismo.

A partir del día 5 de Diciembre, ha habido muchísimos comentarios y posts en otros blogs relacionados con la iniciativa y creo que, en todos ellos, ha habido mucho interés en que fuera desarrollado pero, a la vez, no poca cautela acerca de las formas y modos de llevarla a cabo. Aquí os hago un resumen de las entradas que ha habido en la blogosfera hablando sobre la iniciativa y que aportan, en la mayoría de los casos, una serie de pros y contras así como análisis previos de distintos estudios de viabilidad que os recomiendo leer:

• Geekinlove
• Blogdominios
• Juan Pablo Sueiro
• Loogic
• Axel Serena
• Carlos Sáez
• Iurismática
• Carlos Fernández
• Roberto Herrero

Creo que es muy importante la sensatez y el cuidado con el que se está asumiendo y mascando la iniciativa así como el análisis previo que se está haciendo de la misma. Sin duda, estos análisis, serán la base sobre la que se cimente el futuro de la iniciativa que, obviamente, si así lo requieren las circunstancias y la viabilidad de su realización, podrá ir mutando y tendiendo a otras opciones como quizás sugiere Roberto en su post.

Esperemos que en el 2008 podamos hacer, con el esfuerzo e iniciativa de todos, que la idea pase a realidad.

Uno se alegra cuando ve como el First Tuesday va creciendo en España, ahora en Valencia, y siente una especie de sana envidia cuando ve que ciudades como Madrid, Barcelona e, incluso, Sevilla y Valencia, son acogidas como lugar de encuentro y realización de eventos. Pero, ¿qué pasa con Zaragoza?

Por tamaño somos la quinta de ciudad de España. Somos el punto de central de conexiones entre importantes ciudades como Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao. El año que viene tenemos la expo, vamos a construir Las Vegas (’Gran Scala‘ en fabla) aquí al ladito, tenemos importantes iniciativas y emprendedores a nivel tecnológico, estamos construyendo la mayor plataforma logística de Europa, tenemos un gran parque tecnológico, las infraestructuras de transporte (en gran parte por la expo) están creciendo y siendo optimizadas y, sin embargo, aún con todo, nadie se acuerda de Zaragoza para la preparación de eventos “tecnológicos”.

Quizás esto es culpa de los que estamos aquí por no movernos en la captación de posibles eventos y en la instauración y puesta en marcha de otros nuevos. De cualquier forma, es un punto en el que debemos reflexionar porque, objetivamente, es la ciudad “perfecta” por ubicación, accesos, transporte, infraestructuras e, incluso, por la presencia de muchas iniciativas emprendedoras de base tecnológica, para la realización de eventos, como se tiene a bien llamar, T.I.M.E.

Todo es ponerse…

Hoy en día la escasez de buenos profesionales es enorme. Y no porque haya pocos ni malos, sino porque somos muchos disputándonos a los más cualificados. Ahora mismo, nuestra oportunidad de retener a los mejores es única y exclusivamente a través de opciones de fidelización distintas al salario: flexibilidad de horarios, incentivos, viajes de empresa, ocio en el trabajo, actividades lúdicas, formación, etc. Debemos entender que, el momento actual, las necesidades del trabajador no son sólo económicas. En épocas de bonanza económica como la que vivimos actualmente, el trabajador profesional y especializado, cuenta con muchas opciones de poder cambiar su trabajo por otro similar mejor pagado en empresas de mayor tamaño. Ahí, en un modelo de ventajas competetitivas por precio, no podremos entrar a competir.

Pero si podremos hacerlo en otros aspectos que la gran compañía dificilmente podrá igualar. Flexibilidad, integración de los trabajadores en los procesos de decisión, actividades conjuntas como viajes o experiencias lúdicas, formación, promoción, rotación en distintos puestos para no estancar ni minar la motivación del equipo, etc. Y es ahí dónde debemos poner ahínco, porque es nuestro equipo el que da la cara frente al cliente y su motivación e implicación en la empresa es fundamental para que transmita al cliente valores que, a veces, escasean en las grandes corporaciones.

Generemos valor al cliente pero, no olvidemos que, lo que hace funcionar el tejido empresarial, no somos los directivos sino el equipo humano que impulsa con tesón y entusiasmo la empresa hacia delante.

Olvidar lo que tenemos dentro para centrarnos en lo que hay fuera es el primer error que solemos cometer al dirigir una empresa, pero también será el último porque, de pronto, no habrá gasolina que arranque nuestro motor…

Se ha confirmado oficialmente el acuerdo entre el Gobierno de Aragón y el consorcio International Leisure Development (ILD) para desarrollar el mayor complejo de ocio y juego del mundo en la comarca oscense de Los Monegros, con una inversión de 17.000 millones de euros de capital privado.

El nombre del complejo será “Gran Scala“, contará con 32 casinos, 70 hoteles, 232 restaurantes, un hipódromo, un campo de golf, más de 500 comercios y varios parques de atracciones y museos, para un total de 65.000 empleos y una superficie de más de 2.000 hectáreas.

El complejo, “Gran Scala”, contará con la segunda oferta mundial de casinos sólo por detrás de Las Vegas y aspiran a atraer más de 25 millones de turistas en 2015.

En una primera fase, entre el tercer trimestre de 2008 y el segundo de 2010, se pondrán en marcha tres parques de atracciones y un primer grupo de casinos. En la segunda fase se contruirá otro parque y varios casinos. La fecha prevista de conclusión del complejo es en el 2013.

Esta noticia es fascinante porque nos ofrece poder recrear el ambiente que se vive en Las Vegas muy cerca de nuestas casas y, evidentemente, es muy positiva para España (que recaudará más de mil millones de euros gracias a este complejo) y, por supuesto, para Aragón (en cuyas arcas se quedarán más de 675 millones de euros).

Bienvenidas sean iniciativas como ésta. Por fin hemos encontrado un uso para el desierto de los Monegros que le va que ni pintado. Os dejo un video presentación de la iniciativa:

Javi Casares me comunica que hoy se lanza oficialmente OJO internet (a pesar de que algunos ya llevámos siguiéndolo desde hace un par de semanas)

OJO internet es un blog paralelo, como dice Javi en su blog, a OJO buscador y que se focaliza en emprendedores, empresarios e inversores, informando de las novedades en los “negocios de la red“. Lo que persiguen es contar con un grupo de profesionales, externos al proyecto, que, periódicamente, vayan publicando artículos de interés.

Carlos Blanco, colaborador de OJO internet y cuya empresa gestiona la publicidad de ambos OJOS, dice en su blog que quieren tender al estilo de Tech Crunch, lo que, desde luego, sería un buen logro.

Enhorabuena a Javier y a todos aquellos involucrados y mucha suerte en esta iniciativa que, personalmente, recomiendo y pienso seguir de cerca.

Y digo esto porque, hace algunas semanas estuvimos pensando nombres para sacar un nuevo proyectotriunfadores adelante y, fijándome un poco en algunos “” de Internet para estudiar la elección del nombre de su proyecto, constaté que muchos de ellos, llevan la famosa doble O. Algunos ejemplos, por todos conocidos, son Google, Yahoo, Loogic, Facebook, Livedoor, Badoo y, otros, no lo son tanto como maktoob (107 en alexa, página web en árabe).

Así que no importa mucho si te inventas la palabra, o usas una o varias ya existentes pero, en cualquier caso, pon una doble O en tu proyecto y tendrás, por lo menos, un nombre preparado para el éxito.

Pues sí. Las casas de apuestas quieren abarcar cualquier tipo de apuesta posible, desde que si Raúl va a ir a la eurocopa como jugador, árbitro, periodista o no va a ir, hasta que si Jesulín corta dos orejas o se marcha abucheado de la plaza. En particular, Paddy Power, está lanzando, entendiendo que las apuestas son para divertir, la oferta más extensa de las casas de apuestas.

Yago Perrin, Country Manager de Paddy Power, explica en este video cómo nació la idea de apostar en las corridas de toros:

Se rumorea, según ojointernet, que Hostalia ha sido comprada por Acens.

Sé, evidentemente por el sector en el que me muevo, que Acens ha estado estudiando realizar compras tras ser adquirida por Nazca por unos 40 millones de euros. Ha tocado a casi todas las empresas medianas y grandes del sector para evaluar su sensibilidad a una posible compra.

Lo que sucede es que, normalmente, las empresas de capital riesgo compran la primera empresa relacionada con el sector a un precio, digamos, de 10x el EBITDA y, posteriormente, quieren adquirir a la competencia, o parte de ella, a un precio de 5x, para, en unos años, salirse de la operación con una venta de 10x del valor de la primera empresa engordada con compras de 5x y tener una muy buena rentabilidad.

La estrategia es tan fácil como hacerte una oferta a 5x (todos los números son supuestos) y, si no aceptas, ¿qué hacen? Pues fácil, deciden gastarse lo que les iba a costar tu adquisición a ese 5x en bajar precios y hacer una política agresiva de marketing e intentar levantarte el máximo número de clientes posibles porque, una empresa de hosting o ISP, se cuantifica por su número de clientes además de datos evidentes como su EBITDA (que, seguramente, como en prácticamente la mayoría de empresas TIC, en el caso de hostalia o Sync no es un dato relevante porque reinvertimos casi todos nuestros beneficios en crecimiento) y, estoy seguro, de que si Eneko ha vendido no ha sido en cifras demasiado atractivas para una segunda adquisición de una empresa como Nazca.

¿O es que nadie ha visto el cambio de enfoque business que tenía antes Acens? Detrás de ese cambio de público objetivo hay alguna compra fallida…

George Bernard Shaw (premio Nobel de literatura) dijo: Algunos hombres ven las cosas como son y se preguntan por qué. Otros sueñan cosas que nunca fueron y se preguntan ¿por qué no?. La diferencia de mentalidad entre los emprendedores y los que no lo son está marcada desde los tiempos de Séneca: “No es porque las cosas sean difíciles por lo que no nos atrevemos si no que las hacemos difíciles porque no nos atrevemos“.

Muchas de las cosas de hoy en día eran un “imposible” hace no muchos años. No creo que al hombre de hace 500 años se le ocurriera algo más imposible que volar o ir a la luna. El término imposible debería desaparecer del diccionario con su acepción más habitual o, al menos, debería relativizarse al momento actual porque algo es imposible hasta que alguien llega y lo hace. Julio Verne decía que “todo aquello que un hombre es capaz de imaginar, otro es capaz de hacerlo realidad” y, años después, se demostró que tenía mucha razón.

No debemos autolimitarnos, pensar que es imposible, difícil o que es arriesgado. Dejemos de preguntarnos por qué y pasemos a pensar ¿por qué no?. Virgilio decía ya hace 2.000 años algo que es lo que mueve a las personas más importantes, influyentes y triunfadoras del mundo y la historia: “Pueden porque creen que pueden“. Entonces, ¿a qué esperamos?, ¿qué nos limita?, ¿qué tenemos miedo a perder?, ¿quizás a fracasar? Edison tuvo que realizar más de 1.000 ensayos para tener su bombilla. En cada ensayo errado siempre decía: “No me desencanto porque cada intento fallido es un paso adelante“. Cada vez que fracasaba descubría una nueva forma de no hacer una bombilla.

No esperes más. Muévete. Hoy tienes la oportunidad de iniciar algo. Siempre explico lo mismo cuando me preguntan por qué una vez has emprendido, te resulta más fácil hacerlo de nuevo. En física existe el coeficiente de rozamiento que es un componente de la fuerza de rozamiento (fuerza que siempre se opone al movimiento). Este coeficiente proporcional a la fuerza de rozamiento tiene la curiosidad de que el coeficiente de rozamiento estático (antes de que empiece el movimiento) es siempre mayor que el dinámico (necesitamos más esfuerzo empezar a mover un coche que cuando ya está en movimiento seguir empujando). Esto es aplicable a las personas. Es el primer paso hacia el emprender lo que cuesta. Una vez dado el siguiente es mucho más fácil. Y no importa mucho si el primero fue en forma de acierto o fracaso.

Me he alargado más de lo que hubiera querido con este post pero es un tema que se me apodera. Os dejo con una frase de Herman Hesse: “Para que pueda surgir lo posible es necesario intentar una y otra vez lo imposible“