Yago Arbeloa

Y digo esto porque no son pocas las veces en las que me he sorprendido cuando alguien me ha dicho cómo se ganaba (y bien la vida)… Miles de formas distintas hay para poder hacer dinero: vendiendo coches de scalextric por ebay, con dominios, jugando al póker profesionalmente, con las apuestas, etc. Me imagino poniéndo la misma cara que mi madre cuando le intento explicar a lo que me dedico y que con eso del “jostin” uno se puede ganar la vida…

Supongo que como todo, hasta que uno no tiene el conocimiento, no puede comprender. Y es que a veces, el camino de uno no se encuentra hasta que no se han pasado por varios cruces. Hay que caminar. Aprender. Y tener ganas de descubrir.

No he visto a nadie corriendo por la calle mientras es perseguido por millones de euros pero, casi literalmente, he visto a algunas personas que han corrido detrás de millones de euros de forma infatigable hasta que, por fin, de la manera más insólita, los han conseguido.

Sí, ya sé que en este momento hablar mal de las redes sociales es recibir seguro alguna que otra colleja porque actualmente todo el mundo ha desarrollado una red social, ha invertido en una red social o está convertido al credo de las redes sociales y, además, es gente que tiene un peso específico en Internet pero, que me perdonen, pero yo tengo mis dudas…

Yo ya dejé mi opinión en su momento de cómo veía el futuro de las redes sociales o, a mi modo de ver, hacia donde tenían que tender para darle una utilidad real al usuario, lo que pasa por dejar de querer “abarcar” mucho y “apretar” poco y más por delimitarse, circunscribirse a un determinado tipo de gente (por profesión, áreas de interés, hobbies…) y darle valor a la red social para que el usuario reciba parte de ese valor creado.

Sinceramente, la red social por antonomasia del momento, Facebook, es evidentemente una empresa de éxito y una iniciativa ganadora, pero, la valoración que se hace de la empresa, hablando de usuarios (e incluso así) y olvidando las palabras facturación, EBITDA, PER, etc. a mi, particularmente, me asusta y me hace decir: “He tenido un déjà vu“.

Además, esto, inconsciente o conscientemente, infla el mercado de las redes sociales. Se cambian los antiguos parámetros de facturación, rentabilidad, beneficios por otros como usuarios o se cambia el multiplicador de los primeros y el valor de los segundos a las cifras de las que se habla con tanta facilidad en el mercado. Y claro, el efecto es que, muchas comunidades, abandonan ese denominativo y pasan a ser “redes sociales” para no dejar pasar la oportunidad de valorarse según los múltiplicadores y parámetros anteriores.

En fin, sumad a un escéptico de esos que dejan pasar las oportunidades “por miedo” pero es que pagar hoy “el precio de mañana” siempre me ha dado la sensación que es empezar perdiendo…

… casi tengo ganas de que a Microsoft le vaya bien con la OPA a Yahoo (que me imagino habrá estudiado con detenimiento porque yo encuentro tantas ventajas como desventajas) y construyan algo capaz de hacer frente al imparable Google.

Que estemos cada vez más en situación de monopolio (sobre todo en España donde entre el resto de buscadores distintos a Google, apenas llegan a repartirse un 5% de las búsquedas) y que, además, el peso de la publicidad web cada vez se encuentre más concentrado en torno a Googlepex, y que, ya sea como soporte o como anunciante, siempre tengas que pasar por la piedra de los mismos señores… empieza a ser difícil de asumir en un mundo donde, en el resto de sectores, la competencia cada vez es más “sangrienta”.

Por tanto, si de esto ha de salir algo bueno, ánimo Mr. Gates!

Se respira un ambiente lleno de pesimismo a nivel económico en la televisión, los políticos, la prensa, en los circulos de amigos, en los bares… Y uno se pregunta, ¿cuándo nos va a tocar a nosotros?

En Internet, leyendo distintos blogs y páginas, hay opiniones para todos los gustos. Desde aquellos que hacen como que no pasa nada y siguen convencidos del arrastre de la enorme inercia que arrastramos desde los últimos tiempos de bonanza e insinúan que es imposible un cambio radical en la tendencia, realizando una anología similar a que sería como frenar de golpe un tren circulando a 200 km/hora (cuando el mercado ha demostrado ya muchas veces su capacidad para dar vaivenes) y otros que esperan encogidos, como un niño al ver a su padre acercarse enfadado, el tortazo repentino que nos sacuda y despierte del sueño que hemos estado viviendo.

La temida estánflación (recesión+inflación), que parece una palabra que ni quiere oirse ni pronunciarse, empieza a ser susurrada en ciertos entornos.

Lo único cierto es que, pase lo que pase, nos tiene que pillar con los deberes hechos para minimizar riesgos y consecuencias ya que cuando las cosas van bien o van mal, el sector tecnológico multiplica los efectos en ambos sentidos.

Empezaré diciendo que no soy ningún entendido en temas de apuestas o gambling pero, tenía entendido, que las apuestas vía SMS estaban prohibidas ante la imposibilidad de certificar la edad del apostante (cosa que tampoco he entendido nunca porque, junto a tu perfil de usuario, puedes añadir tu número de teléfono y comprobar que es de ese usuario mayor de edad).

El caso es que he leido en TechCrunch que betnow sí realiza apuestas por sms, con un coste fijo de 3 libras, que luego son cargadas a la factura telefónica. Desde luego, como todo lo que tiene que ver con movilidad y, aunque según lo leido, no esté bien visto lo de las apuestas por sms, para mi es una opción muy interesante, no tanto en España (todavía), que no tenemos esa “tradición”, como en Reino Unido.

Bueno, no sé si alguien puede aportar más información sobre la “legalidad” de este tipo de apuestas pero no deja de ser interesante.

¿Cuántas veces os habéis dado cuenta que existe un camino más corto para ir a vuestro trabajo, que hay un sitio más barato que donde soléis comprar, que hay un producto que hace algo que mejora vuestra confortabilidad, que hay algo con lo que la gente está ganando dinero y de lo que jamás habéis oido hablar?

Invertimos poco tiempo en el conocimiento y muchísimo menos en aquellas áreas de conocimiento que se alejan de nuestro quehacer diario. Y sin embargo, la clave, lo fundamental, antes que cualquier otra cosa, es el conocimiento. Hay que ser muy valiente (o muy tonto) para invertir en bolsa sin saber cómo funciona (¿cuánta gente sabe que se puede ganar en bolsa cuando la bolsa está cayendo?), hay que ser muy aventurado para aconsejar a un hijo que se compre una casa, hay que haber leido poco para invertir en aquello que nos recomiendan en el banco, hay que ser muy presuntuoso para pensar que a nosotros no nos pasará lo mismo que aquellos que hicieron lo mismo…

Lo que nos diferencia es el conocimiento. Saber y conocer todas las alternativas, productos y modos de funcionamiento que existen en todos los mercados es la clave sobre la que cimentar el éxito. Leer, ir a seminarios, formarnos, estudiar, escuchar a todos, es la llave que abrirá las puertas del futuro. El elegir que puerta traspasar será ya cuestión de nuestro talento, inteligencia y voluntad.

A pocos días de finalizar un 2007 que ha transcurrido con un creciente dinamismo en el mercado T.I.M.E. y que ha resultado realmente interesante, ¿qué podemos esperar del 2008?.

Espero con gran expectación lo que pueda suceder el año que viene, bisiesto por cierto (un día más para que ocurran sorpresas), ya que la inercia que llevamos del presente año es realmente buena y el respaldo de compras e inversiones que han sucedido durante el mismo son una base sólida sobre la que dar un gran salto en confianza, recursos y respaldo, a los proyectos actuales y a los que han de llegar.

Lo que no tengo la menor duda es que el 2008 es un gran año para estar en el mercado. Eso sí. Esperamos cordura de todas las partes para que seamos capaces de mantener esta línea creciente de confianza e inversiones sin caer en otra de esas malsonantes “burbujas tecnológicas”.

Siempre he dicho que la tarea más importante de los responsables de grupos es la motivación del equipo de trabajo. En cualquier momento, estado o faceta de la vida, la motivación es la que marca realmente las diferencias entre personas, equipos y empresas.

Cada persona tiene una tecla mágica donde podemos pulsar y notar que, precisamente esa tecla, le hace vibrar. Su capacidad de trabajo, su implicación, su superación y su confianza puede superar prácticamente todas las dificultades que se le presente si realmente se encuetra motivada.

Siempre pongo el mismo ejemplo porque está al alcance de todos. El Madrid y el Barcelona. Hace tres años el Madrid perdió una liga, o bien, el Barcelona ganó una liga por culpa (o gracias) a su estado anímico. Exactamente al revés de lo que sucedió el año pasado. Prácticamente los mismos jugadores en ambas plantillas, pocas caras nuevas y, de pronto, la situación se gira sin que nadie sepa bien por qué. Pero veías al Madrid abajo en el marcador y sabías que, tarde o temprano, remontaría. Y no sólo lo sabíamos nosotros. Los jugadores estaban convencidos.

El fútbol, el deporte, la vida es un estado anímico. Puedes ser claramente el mejor tenista del mundo que como tengas un jugador delante, con un estado anímico superior al tuyo y que, encima, te haga dudar de ti mismo… poco tienes que hacer.

En la empresa es exactamente lo mismo. Un equipo motivado puede solucionar prácticamente cualquier incidencia que se le presente. Y, claramente, puede incluso realizar trabajos y tareas que para un equipo no motivado (ya no digo desmotivado), aún siendo más numeroso, sería imposible ejecutar.

Evidentemente, lo difícil, lo realmente complejo (y es ahí donde se detecta la capacidad de liderazgo y dirección de equipos) es saber la tecla mágica que acciona el resorte motivacional del equipo y de cada uno de los integrantes del grupo. Ese es el primer trabajo que debemos afrontar en nuestra empresa. La motivación de nuestro equipo… después de eso, todo es mucho más fácil.

Los diferentes pisos de la Pirámide de Maslow esconden las teclas mágicas de motivación personal

Hace ya algunas semanas que veníamos diciendo que Hostalia había sido comprada por Nazca y ahora Eneko Knörr lo confirma en su blog.

Sin dar detalles de la operación a nivel económico, confirma que Nazca está aún a la busca y captura de realizar más adquisiciones para formar un grupo que pueda competir con Arsys (la mayor empresa de hosting en España recientemente comprada). En el grupo que se forme, Eneko seguirá como accionista y directivo del mismo (el consejero delegado será José Cerdán) mientras que Hostalia mantendrá igualmente su sede en Bilbao y su equipo humano.

Lo que ha pasado, a mi modo de ver y sin información de primera mano, es que cuando Nazca preguntó precio por Arsys, aquello le pareció caro (se ha pagado 5 veces ventas y unas 14 veces su EBITDA) aunque, para mi, estratégicamente, hubiera sido una compra acertada porque ambas empresas tenían un publico objetivo diferenciado y complementario (Acens más business y Arsys más particulares y pequeña empresa). Tras no comprar a la empresa riojana, Acens se volcó en conseguir masa crítica y en sondear otras posibles alternativas de compra para aumentar su volumen.

Las cuentas salen claras. Gastándose la mitad de lo que pedía Arsys en inversiones en marketing, tirar los precios y adquirir a empresas de menor tamaño, con una buena cartera de clientes, van a intentar formar un gran grupo que haga frente a Arsys que cuenta con marcas que le dan volumen como Piensa Solutions y Nicline.

Desde aquí, mi más sincera enhorabuena a Eneko.

El sector está “caliente” como aquel que dice. Si hace unos días corría la noticia de que Hostalia había sido comprada por Acens ahora leo, en el diario de la Rioja, que Arsys, la empresa de hosting de Logroño, ha alcanzado una acuerdo con Mercapital y The Carlyle Group para vender el 79% de sus acciones por unos 160 millones de euros.

Arsys ha informado en un comunicado que esta operación está a expensas de ser aprobada por las autoridades europeas de la competencia. En el acuerdo los dos fundadores mantienen un porcentaje minoritario de la compañía.

La empresa riojana, que prevé facturar en el 2007 unos 40 millones de euros, seguirá manteniendo su sede en Logroño por lo que he podido leer.

Mercapital es una de las principales empresas del sector de capital inversión en nuestro país y asesora el mayor conjunto de fondos de Capital Inversión dedicados en exclusiva a la Península Ibérica, por una cantidad superior a 1.400 millones de euros.

The Carlyle Group es una de las mayores gestoras de capital riesgo del mundo y gestiona activos por un valor superior a 75.000 millones de dólares en Europa, Asia y América; su inversión en Arsys se realiza a través de su fondo Carlyle Europe Technology Partners, especializado en Tecnología Media y Telecomunicaciones.

Actualizaré la noticia en cuánto recabe más información pero, desde luego, es una noticia impactante confirmar la compra de Arsys por parte de estos dos fondos.