Entrevista en Dossier Empresarial
Os dejo una entrevista que me realizaron en Dossier Empresarial recientemente (original):
Yago Arbeloa se lo pasa bien con lo que hace. Por suerte; porque si este joven emprendedor zaragozano que no para ni un minuto no hubiera logrado conjugar trabajo y diversión, tendría un problema. A sus 34 años, lleva diez lanzando iniciativas en el campo de las nuevas tecnologías. Empezó con Sync.es, siguió con Zync.es y ahora lanza Voila.tv, un servicio que utiliza la tecnología para medir el impacto de las marcas en los medios de comunicación. También es presidente de la AIEI (Asociación de Inversores y Emprendedores en Internet), desde la que se apoya a otros jóvenes emprendedores en el campo de las ‘puntocom’ con asesoramiento y, a veces, mecenazgo. Por si fuera poco, es organizador del Póker Networking, un evento en el que reúne a empresarios y proveedores tecnológicos para cerrar negocios en el casino de Torrelodones.
¿A qué dedica el poco tiempo libre que le queda?
A mí me gusta mucho leer. Devoro novela histórica y, pese a la impresión que pueda dar, soy de libro ‘de papel’. Tengo un libro electrónico Kindle y sólo lo utilizo para asuntos de business; las novelas me cuesta mucho leerlas en él. Hay ciertas cosas que tienen un romanticismo que hace que no las abandones, aunque la tecnología pueda mejorarlas. Y, aparte de leer, el cine, el fútbol…
Pero, ¿de dónde saca el tiempo para todo eso?
Viajo mucho en el AVE entre Zaragoza y Madrid y aprovecho para leer en los viajes. Ayer fui al cine… pero hacía mucho que no iba, es cierto. La verdad es que, al final, el emprendedor acaba no sabiendo cuál es su tiempo de ocio y cuándo está trabajando. Gestionar tu propio tiempo tiene sus ventajas y sus inconvenientes: puedes comer en casa entre diario con tu familia y pasarte todo el fin de semana pendiente del ordenador…
Eso de no separar ocio y trabajo queda patente en las jornadas en las que reúnen a empresarios en el casino de Torrelodones.
Claro. Acabas intentando hacer cosas que sirvan para generar negocio y también para divertirte. Yo entiendo que los negocios y el ocio van muy unidos. En cada Poker Networking reunimos a 40 o 50 personas y todos ellos son la gente adecuada con la que hablar: empresarios, inversores… Ha habido un montón de cosas que han salido adelante en esas veladas. Ahora voy a comer con unos clientes que conseguimos allí…
¿Es aficionado al póker?
Sí, mucho. Al póker y al mus.
¿Ha ganado alguna vez?
Teóricamente los organizadores no podíamos ganar, pero en la ultima edición se decidió que ya valía, que también queríamos… y quedé tercero.
No había ni terminado la universidad cuando empezó a emprender, ¿no es así?
Hicimos un proyecto en la Universidad y a partir de él lanzamos un negocio. Aquella iniciativa salió, digamos, ‘normal’. No fue un éxito, vamos. Pero luego hicimos un segundo portal, este era de marketing directo y envío de correos promocionales. Con ese sí hicimos algo de dinero y decidimos diversificarnos. Creamos Sync.es, como proveedor de servicios de Internet, y además una serie de portales temáticos de videojuegos, películas… durante todo este tiempo no hemos dejado de lado lo de lanzar nuevas ideas, pero la parte central sigue siendo el alojamiento web.
Sync nació en plena crisis de las puntocom. ¿Sirve ahora la experiencia adquirida entonces?
Sí. Se pasó de un negocio basado en expectativas futuras a uno basado en realidades. Ahora, si una empresa todavía no factura, apenas conseguirá inversión.
Supongo que por eso mismo surgen iniciativas como AIEI.
AIEI nace en un momento en que es más necesaria que nunca. En un contexto en el que se recortan las inversiones, viene bien tener el aval de empresas que han funcionado. Examinamos los proyectos de los emprendedores, hacemos correcciones de su plan negocio… Los que creemos que tienen garantia de salir adelante, se los presentamos a fondos de inversión o a mecenas. A veces, nosotros mismos invertimos.
¿Se han comportado mejor con la crisis las empresas ‘puntocom’ que las tradicionales?
Yo creo que sí. Además, Internet da una ventaja en momentos de crisis: economía de costes. Te cuesta muy poco abrir una sucursal en otro país o funcionar las 24 horas.