Yago Arbeloa

No he tenido mucho tiempo esta semana para hacerme eco de esta noticia y, como además, tenemos un portal como Canalgame.com (que compite directamente con Meristation) no quería hablar por temor a ser subjetivo, sin embargo, sin comentar una noticia largamente mencionada en todos los blogs del sector, hago un pequeño resumen: Meristation llega a un acuerdo con Prisa para albergar su web en los servidores de ésta última más una posible ejecución de compra por valor de 600.000 € (mi duda es si sería una oferta con límite temporal y/o supeditada a la existencia de otra oferta). Parece ser que llegó esa oferta superior (fácilmente entendible si es cierto que Meristation anda por el millón de euros de facturación) y/o el límite temporal de vigencia de la compra. Hobbypress estaba interesada en comprar Meristation y Prisa en quedársela. Caso a los tribunales dónde ganó el pez grande.

En mi opinión hay dos puntos importantes:

1.- No me gustan nada las “OPAs hostiles” en las que normalmente pierde el pequeño. Ni en este caso ni en ningún otro. Los mono/oligopolios causan rechazo de por sí (este para mi va a ser un problema en el presente/futuro de Google)

2.- Como emprendedores, al principio, estamos en la cuerda floja y en el lado de negociación débil. Lo que al principio podría parecer bastante dinero (600.000 €) ahora es irrisorio. El que no arriesga no gana. El que no da, no recibe. Todos dichos adecuados pero, asegurémonos de dejarnos una carta en la manga que nos permita recuperar el negocio en un momento dado o fijar precios de mercado. Actualmente tenemos muchas posibilidades a la hora de elegir inversores (no sólo el inversor debe elegir dónde invertir sino nosotros como emprendedores deberemos seleccionar al inversor). Tengamos en cuenta dos cosas para ello: el dinero es importante pero tanto o más es que el inversor nos pueda aportar algo más (contactos, know-how, influencia, etc.) y, es importante que con quién nos estrechemos la mano y en quién hemos confiado sea la persona con la que tengamos que negociar en el futuro (en organizaciones grandes los interlocutores cambian, donde dije digo digo diego, yo no fui quién dijo eso, yo no te conozco de antes, no sé lo que buscas, …) Para mi, estos dos puntos son importantes. Cerramos acuerdos por la impresión (equivocada o no) que nos dan las personas. No quiero tratar con otra persona distinta mañana.

La sentencia judicial da la razón Prisa (y así hay que respetarlo). Debemos reflexionar sobre ello. ¿Qué se ha hecho mal? ¿Qué tuvo que negociar de forma distinta Meristation? Seguro que Pep no vuelve a cometer el mismo error dos veces. Y que conste que creo que, aunque de cara a la competencia es aprovechable todo lo que está sucediendo con Meristation, para el sector y para los usuarios no es nada positivo.

Por mi parte creo que equivocarnos es la única forma de avanzar. Es el paso que hace recorrer camino. Pero sólo cuando tras equivocarnos llega la reflexión. Y es importante que la hagamos. Porque mañana podemos estar en la situación de Pep y seguro que cuando Pep vuelva a triunfar hará unas cuántas cosas de forma bien distinta.

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